Markus Hegeler stellt einem Mitarbeiter die Vorteile des Prozessmanagements durch die PEC anhand einer Präsentation vor.

Management Consulting

Prozessmanagement

Prozessmanagement

Mithilfe gezielter Prozessanalysen und der Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung können eine Verbesserung der Messbarkeit, Effektivität und Effizienz erreicht sowie Digitalisierungs- und Innovationsthemen vorangetrieben werden.

Mithilfe gezielter Prozessanalysen und der Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung können eine Verbesserung der Messbarkeit, Effektivität und Effizienz erreicht sowie Digitalisierungs- und Innovationsthemen vorangetrieben werden.

Prozessorientierte Unternehmen, egal ob große Konzerne oder kleine Mittelständler, benötigen funktionierende Geschäftsprozesse. Eine Dokumentation und Steuerung von Unternehmensabläufen im Rahmen des Prozessmanagements unterstützt nicht nur die Erreichung definierter Unternehmensziele, sondern ist auch ein wichtiger Bestandteil eines Qualitätsmanagementsystems. Ein vernachlässigtes Prozessmanagement kann zu Unstimmigkeiten in den Abläufen, Doppelarbeiten und damit einhergehenden hohen Abstimmungsaufwendungen sowie Kosten führen. Zudem sinkt die Produktivität, während Fehlerhäufigkeiten und Kundenunzufriedenheit zunehmen.​

Die Praxis zeigt:

Ein erfolgreich umgesetztes Prozessmanagement ermöglicht Unternehmen, ihre Abläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu steigern. Durch klare Strukturen und standardisierte Prozesse werden Fehler reduziert, Ressourcen optimal genutzt und die Flexibilität für Marktveränderungen erhöht.

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Unsere Leistungen

Unsere Leistungen

Prozessanalyse

Prozessaufnahme

Erstellung einer ganzheitlichen Prozessdokumentation nach unternehmensspezifischen Standards und mithilfe etablierter Tools.​

Prozessbewertung

Messung und Bewertung der aktuellen Prozessleistung mithilfe von etablierten und erprobten Methoden. Anschließend erfolgt eine detaillierte Beschreibung identifizierter Schwachstellen.​

Optimierungspotenziale

Ableitung von Optimierungsmöglichkeiten basierend auf den beschriebenen Schwachstellen. Erstellung von Potenzialportfolios zur Priorisierung und Bewertung der möglichen Optimierungen.​

Dokumentation

Operatives Umsetzen, Nachverfolgen und Dokumentieren aller Tätigkeiten, Prozesse und Methoden.​

Ihr Mehrwert

  • ​Informationsflüsse verbessern:
    Schaffen Sie Transparenz durch eine strukturierte Prozessdokumentation.

  • Umfangreiche Schwachstellenanalyse:
    Analysieren Sie Ihre Schwachstellen zur Ableitung von Optimierungspotenzialen.

  • Detaillierte Potenzialportfolios:
    Priorisieren und bewerten Sie Ihre Optimierungs- und Innovationsmöglichkeiten.​

  • Branchenexpertise nutzen:
    Profitieren Sie von der Erfahrung und Best Practices der PEC.

Prozessoptimierung

Erarbeitung Soll-Prozess
Konzeptionierung und Visualisierung eines Soll-Prozesses auf Grundlage der identifizierten Optimierungspotentiale.​
Prozesseinführung
Konzeptionierung einer Rollout-Strategie zur Einführung des erarbeiteten Soll-Prozesses unter Berücksichtigung der gestellten Planungsvorgaben, Prozessmengen und-zeiten und der benötigten Ressourcen.​
Prozessumsetzung
Realisierung der Optimierungsmaßnahmen und Bewertung der Wirksamkeit der optimierten Prozesse nach ihrer Durchführung.​
Prozess- und Methodendokumentation
Operatives Umsetzen, Nachverfolgen und Dokumentieren aller Tätigkeiten.​

Ihr Mehrwert

  • Effizienz- und Effektivitätssteigerung:
    Optimieren Sie Ihre Prozesse für einen effizienten Ressourceneinsatz.​

  • Fehler reduzieren:
    Minimieren Sie Fehler und vermeiden Sie unnötige Kosten.​

  • Prozessdurchlaufzeiten optimieren:
    Verbessern Sie Ihre Prozessdurchlaufzeiten durch die Eliminierung von Engpässen und die Erhöhung Ihrer Standardisierung.​

  • ​Branchenexpertise nutzen:
    Profitieren Sie von der Erfahrung und Best Practices der PEC.​

Diese Kunden vertrauen uns im Prozessmanagement

PEC-Kunde: VW
PEC-Kunde: MAN
PEC-Kunde: Daimler Truck
PEC-Kunde: Enercon

Ihr Ansprechpartner

Florian Koziol, Project Engineers & Consultants

Florian Koziol
Senior Expert Prozessmanagement

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