Project Description
Project Services
Wir stellen sicher, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird und begleiten Sie von der Konzepterstellung bis hin zur operativen Ausführung. Unsere Expertise erstreckt sich sowohl aufs Projekt- und Anforderungsmanagement als auch auf das Risikomanagement und das agile Management.
Expertisen
Unser Projektmanagement unterstützt Ihr Unternehmen bei der Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Aufgaben sowie Ressourcen – um die Kosten möglichst niedrig zu halten, um Ihr Projekt zeitnah umzusetzen und um Ergebnisse von höchster Qualität zu erzielen. Kurz gesagt: Wir berücksichtigen alle Faktoren des sogenannten „magischen Dreiecks“, um Kundenprojekte zum Erfolg zu bringen.
Unsere Leistungen:
- Project Management Offices (PMO)
- Reifegradmanagement
- Project Intelligence
- Project Check
Als Expertin für agiles Management gewährleistet die PEC, dass Ihr Unternehmen proaktiv und flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Unsere maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen nicht nur schnellere Fortschritte in Projekten, sondern zeichnen sich auch durch eine hervorragende Ergebnisdiversität aus. Zusätzlich bieten wir Ihnen individuell angepasste Trainingseinheiten, damit Sie auch langfristig von agilen Arbeitsweisen profitieren.
Unsere Leistungen:
- Agiles Management
- Agile Training
Das Anforderungsmanagement zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Kund:innen und interner sowie externer Interessengruppen zu erfassen und bei der Produktentwicklung zu berücksichtigen.
Wir stellen eine transparente Kommunikation zwischen allen Stakeholder:innen sicher, um eine rückverfolgbare Durchgängigkeit von den Kundenanforderungen bis zu den detaillierten Bauteilanforderungen zu schaffen.
Unsere Berater:innen werden auf Basis internen Know-hows und nach dem IREB-Standard geschult beziehungsweise zertifiziert.
Unsere Leistungen:
- Klassisches Anforderungsmanagement
- Agiles Anforderungsmanagement
Bei jedem Projekt mit spezifischen Zielen existieren auch potenzielle Risiken, welche die Zielerreichung gefährden. Diese können sich sowohl aus technischen und organisatorischen Aspekten als auch aus Veränderungen des Umfelds oder Markts ergeben. Um die gesetzten Ziele nicht unnötig zu gefährden, besteht die Notwendigkeit, Risiken interdisziplinär zu erfassen und zu bewerten.
Mit einem systematischen und ganzheitlichen Risikomanagement lassen sich Hindernisse in der Produktentwicklung frühzeitig identifizieren und analysieren, um diesen rechtzeitig entgegenzuwirken. Wir unterstützen Sie diesbezüglich bei der Strategiekonzeption, bei der Definition sowie Optimierung der Risikomanagement-Prozesse und bei der operativen Projektumsetzung – auf Wunsch auch mittels effizienter IT-Lösungen.
Unsere Leistungen:
- Operative Begleitung Risikomanagement
- Einführung und Optimierung Risikomanagement-System
